Po téměř deseti letech práce u velké stavební firmy se Petr Baštinec rozhodl, že se chce osamostatnit a dělat věci po svém. V roce 2016 založil firmu BP Stavby Morava. Po čtyřech letech na trhu patří mezi lokální zavedené hráče, pracuje na řadě viditelných projektů, zaměstnává zhruba čtyřicet lidí a letos očekává obrat okolo 200 milionů korun.
Petr Baštinec, jednatel stavební firmy BP Stavby Morava. | foto: Stanislav Heloňa, MAFRA
Kancelář Petra Baštince zaujme na první
pohled. Jednak netradičním výhledem na historickou Olomouc z jedenáctého
patra mrakodrapu BEA centrum a také domáckou atmosférou, kterou vytváří
„obývákový“ design místnosti s gaučem a vysokým světlým kobercem.
„Návštěvy se občas při příchodu omlouvají, že potřebují chvíli, aby se pokochaly,“ říká k výhledu s úsměvem devětatřicetiletý podnikatel.
Z jiné
místnosti se může dívat přímo na jedno ze stavenišť, na kterém se
pohybují jeho lidé. BP Stavby Morava totiž mimo jiné v současné době
pracují na rozšíření olomouckého BEA campusu na třídě Kosmonautů. Další
projekty za čtyři roky své existence stavěla firma na různých místech
Moravy.
Jaká panuje situace ve stavebnictví?
Pro
někoho možná paradoxní. Ačkoliv by se mohlo zdát, že covid dopadl na
ekonomiku, tak stavebnictví jede. Půl roku zpátky, když se objevil covid
a nikdo nevěděl, co bude, panovaly obavy jak u developerů, tak u
stavebních firem. V té době jsme měli několik rozjednaných projektů a
tři se najednou stoply – jedna zakázka pro průmyslovou stavbu a dvě
bytové. Jedním z důvodů bylo, že tehdy vyskočilo euro, takže investorovi
se to najednou nevyplatilo. Bytové projekty v Olomouckém kraji byly a
stále zatím jsou pozastavené. Podle posledních informací investor čeká,
jak bude vypadat podzim, a na jaře by projekty chtěl rozjet. Za mě, v
Olomouckém kraji se staví nebývale. Poptávky se rozbíhají ve velkém.
Osobně žádné dramatické ochlazení zatím nevnímám.
Takže třeba touha stavět byty trvá?
Naše
gros je v bytové občanské vybavenosti a poptávky po bytech jsou stále.
Po zásahu ČNB ve vztahu k hypotékám došlo ke krátkému ochlazení, ale ČNB
přistoupila k nějakým ústupkům, takže zájem o nové byty stále je.
Pražský scénář, kdy se nestaví byty téměř vůbec, u nás nehrozí? Bude dostatek bydlení?
Určitě
ano. K tomu by vám řekli asi více developeři, ale z našeho pohledu
stavební firmy je těch projektů, i dlouhodobě rozjetých, dost. Máme
domluvené už dva větší projekty na příští rok. Pokud nenastane nějaký
velký problém, nejen ve vztahu ke covidu, tak se „pražského“ scénáře
neobávám.
Kvalitní řemeslníci na trhu chybí už dlouho
Takže čekáte nějaký nepříznivý vývoj na trhu?
Dostávám
těchto dotazů spoustu. Co bude? Člověk nesmí takhle přemýšlet, jinak by
nic neudělal. Stejné dotazy jsem dostával i před pěti lety, když jsem
firmu zakládal. Kolegové se mě ptali, jestli nemám strach a že může
přijít nějaká krize a podobně. Kdybych takto přemýšlel, tak bych nemohl v
životě nic dělat. Může přijít ochlazení, ale když je člověk šikovný a
má tah na bránu, tak se to zvládne. Jsme menší firma a myslím, že se
dokážeme přizpůsobit.
Po jakých profesích je ve vašem oboru největší poptávka?
Momentálně
po tesařích a železářích. I z hlediska našich segmentů, což je hlubinné
zakládání, železobetonové konstrukce a generální dodávky staveb. Tím
nechci říct, že ostatních profesí by na trhu byl dostatek. Samozřejmě
chybí kvalitní řemeslníci globálně.
Kde ty lidi brát?
Sehnat
českou partu je obrovský problém. Pro nás nějaké dělají, máme je
odzkoušené, ale většinou jsou to zahraniční pracovníci z Ukrajiny,
Moldávie nebo z Bulharska. Jít cestou českých pracovníků je téměř
nereálné. Jedna věc je, že systém českého školství je nastaven tak, že
řemeslo je skoro jako sprosté slovo. Všichni se hrnou na vysoké školy.
Ještě u minulého zaměstnavatele jsem byl u zkoušek na učilišti, a to se
chce člověku brečet, když vidí znalosti dětí, které tu školu opouštějí, a
vůbec znalosti studentů… Ten problém je historický a není to otázka
jednoho dvou let, ale celé generace. Středoškolské obory zedník či tesař
jsou v zásadě jedna třída o pár studentech, a jestli nakonec dělají
řemeslo dva nebo tři, tak je to moc. A to ještě rovnou pro koncové
zákazníky, nikoliv pro stavební firmy.
Proč?
Nechci
úplně rozebírat proč, ale historicky vzniklo takové povědomí, že ve
stavebnictví panuje morálka, jaká panuje. A to je možná další problém.
Měsíc pracujete, fakturujete, a pak měsíc čekáte na peníze a kolikrát se
doprošujete, aby vám tu práci ještě měsíc po splatnosti vůbec
zaplatili. Myslím, že tohle v žádném jiném segmentu není. To může být
důvod, proč lidé do stavebnictví nejdou. Celý ten systém je špatně
nastaven. Opět, tohle může být důvod, proč lidé jdou raději někde dělat
do skladu, kde se nemusí bát, že je někdo po měsíci práce zařízne a oni
nedostanou ani korunu. Bohužel, takové subjekty na tom trhu stále jsou.
Nejen na straně stavebních firem, ale také investorů. Zkušenosti mám
bohužel poměrně aktuální. Tomu všemu ale zase nahrává naše legislativa.
Je
pro české stavebnictví dlouhodobě riziková závislost na zahraničních
pracovnících? Viděli jsme během jara, že když se zavřely hranice,
vznikaly dříve těžko představitelné problémy.
Ten problém
přetrvává. Lidé, kteří odjeli a chtějí se sem dostat, mají problém s
vyřizováním pracovních víz. Všude po světě neustále vlády vydávají nová
nařízení a ti lidé mají pochopitelně strach, co vlastně bude. My jsme se
na jaře s našimi pracovníky domluvili, že zůstanou tady, a až se
situace trochu uklidní, vymyslíme nějakou možnost částečných odjezdů
domů. Některým firmám se stalo, že jim party odjely zpátky na Slovensko
nebo na Ukrajinu a už se nevrátily anebo se vracely postupně a velmi
složitě. To vám samozřejmě působí velké problémy, když máte nasmlouvané
zakázky a jste pod penalizacemi.
Vy máte dost lidí?
Na
projekty, které máme rozjeté, máme lidí dost. Momentálně nechceme ani
přibírat příliš mnoho zakázek, myslím, že současný stav je optimální. V
tomto směru se spíše ukazuje jiný problém – zásadní nedostatek
kvalifikovaných pracovníků, a to jak řemeslníků, tak THP (technicko-hospodářský pracovník – pozn. red.),
ale to jsem již zmiňoval. Na pozice stavbyvedoucích se hlásí lidé,
kteří přišli třeba z potravinářství… Z mého pohledu přibírat lidi jen
proto, abych mohl mít další zakázky, ale bez toho, abych zaručil
kvalitu, je cesta do pekla.
Říkal jste, že jste teď na optimální velikosti. Jaké máte obraty?
První
rok jsme měli obrat okolo 120 milionů korun, druhý rok zhruba 240
milionů. Pak jsme se stáhli, takže jsme měli okolo 180 milionů, a letos
to bude asi zhruba 200 milionů. To je objem, který bych chtěl za daného
složení firmy udržet a firmu stabilizovat. Vyzkoušel jsem si obrat čtvrt
miliardy a už toho bylo skutečně moc jak na mě, tak na další
zaměstnance. Kdybych chtěl takto růst, musel bych už změnit systém
řízení firmy.
Rekonstrukce kasemat v Olomouci se povedla
Jak jste vlastně začínal?
Zhruba
deset let jsem působil v jedné regionální stavební firmě. V roce 2016
jsem odešel, protože jsem měl úplně jinou představu o řízení firmy než
majitel. Navíc se tam tehdy lidé místo snahy o rozvoj a péče o klienty
zabývali vnitrofiremní válkou. Nakonec za mnou z té společnosti odešlo
více lidí. Tehdy mě podržela spousta obchodních partnerů a investorů.
Když jsem jim o svém záměru řekl, tak jejich reakce byla pozitivní, když
řekli: „Nám je jedno, jak dlouho jste sami na trhu, ale máme s vámi
dobré zkušenosti z minulosti.“ Tehdy nám investoři nastavili při
spolupráci podmínky, jako bychom byli firma, která je na trhu 10 let,
což nám v rozjezdu velmi pomohlo. Tehdy to ale bylo přesně takové, jak
jsme se bavili před chvílí. Bylo tam riziko, ale šel jsem do toho,
stejně jako lidé pode mnou, byť hlavu v oprátce jsem měl já. Ale zároveň
jsem věděl, že mě tito lidé podrží a bude to fungovat. I díky
spolupráci s okresní hospodářskou komorou jsme získali nové kontakty.
Je to tedy tak, že jste na začátku prodával tak trochu sám sebe a své jméno?
Určitě
a platí to dodnes. Jsme regionální firma, takže nemůžeme a ani nechceme
fungovat jako některé jiné společnosti, které přijedou pracovat na
projektu a po nás potopa. Pro nás byla velká výzva hned druhý rok
rekonstrukce kasemat v Olomouci. Tenkrát mě oslovil administrátor té
zakázky a já jsem ho odbyl s tím, že to určitě dostane někdo z velkých
hráčů. Nakonec jsme si profesně i lidsky velmi sedli a zakázku jsme
realizovali. Byla to obrovská výzva a ty já mám rád. (úsměv) Je to
stavba na velmi frekventovaném místě, posunula nás dopředu a dostali
jsme se díky ní do povědomí v regionu.
Když se ještě vrátíme kousek zpátky, co jsou největší problémy bytové výstavby v České republice?
Zaprvé
asi to, že za těmi projekty občas stojí kontroverzní osobnosti. Máme
zavedené investory, ale bohužel jsou na trhu i nekorektní a nesolventní
investoři. A pak je to kvalita prací. Nedávno jsme přebírali stavbu po
nejmenované firmě a já nevěřil vlastním očím. Nedodržování jakýchkoli
konstrukčních, tepelně technických a akustických zásad. To je vám líto
těch klientů, kteří to laicky nevidí. Kvalita prací byla úděsná a podle
mého ta firma nemá na trhu co dělat. Je to šílené v tom smyslu, že dnes
si rodiny musí na bydlení půjčit nemalé peníze, zadluží se na několik
let a někdy i na celý život a koupí byt, ve kterém se postupem času
začnou projevovat fatální problémy. Pak se není čemu divit, že spousta
lidí nemá důvěru ve stavební firmy. Ale bohužel dokud tu mezi námi budou
tací a jediné kritérium bude cena, tak s tím nic moc nenaděláme.
Můžete vy jako stavitelé a developeři tohle změnit uvnitř komunity?
My
na to páky nemáme. Tohle se musí řešit legislativně. Bohužel to tak je.
Můžete říct, že pro někoho nebudete stavět, protože nemá dobrou
reputaci, ale vždy se najde někdo, kdo tu zakázku vezme. Pokud chcete
zůstat na trhu, tak někdy musíte přistoupit na tuhle „hru“. Samozřejmě
nechci, aby to vyznělo celé skepticky a tak, že jsou ve stavebnictví
samí nesolventní investoři a nekvalitní stavební firmy. Myslím, že je
zde pořád spousta subjektů, ať už na jedné, či na druhé straně, které to
dělají poctivě a s láskou ke stavařině.